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年终巨献!2018年最后一场牛商特训营

文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2018-12-12 21:52【

年度计划是一个企业家的基本功,是每一个家庭的基本功,也是每一个人的基本功,年度计划做不起来,未来发展方向就找不到。

在刚刚结束的《年度计划的制定与执行》昆山站上,许多企业家在老师们的带领下,梳理了公司组织架构,发掘了新的业绩增长点,制定好了2019年度计划,找到了企业发展的GPS,信心百倍的迎接即将到来的2019年。

看到大家兴奋的表情,有感于同学们对年度计划课程的迫切需求,以及受到华南区分公司的邀请,我们决定,将于12月15-17日在东莞再举办一场《年度计划的制定与执行》特训营!届时,刘宏老师将再次率领单仁资讯专家团队,为你破解年度计划的科学密码,教你如何保证执行!

本次课程,刘宏老师领衔讲师现场授课,以年度总结、分析、梳理、优化、规律为依据,通过对企业的再定位,制定年度计划的时间、流程、方法和工具,让你企业的年度目标和结果完成率达到102%-108%之间,让你不再因没有计划或没有切实可行的计划,而盲目忙碌、焦头烂额。

张高峰老师以自身12年管理销售团队的实战经验,深度剖析如何有效执行企业年度计划,如何做到心中有数,指挥有度,让淡季不淡,旺季更旺。通过年度计划制定的4大原则、4大步骤、年度目标实现的3大法宝、保证结果的5大执行系统,帮助你企业达成预期目标。

过往经营数据是制定年度计划的依据。我们在做年度计划时,需对过往数据进行总结,从中分析成功因素及存在的问题,并进行梳理、优化,找出经营的规律,才能科学的制定2019年切实可行的年度计划。

如果您企业有以下数据,建议您提前梳理并携带2018年、2017年、2016年相关数据。

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